参建单位
工程名称 |
苏州城北路（金政街--江月路）综合管廊工程--三标段上林路～江月路综合管廊、基坑围护等施工 |
建设单位 |
苏州城市地下综合管廊开发有限公司 |
代建单位 |
苏州城投项目管理有限公司 |
工程设计单位 |
中国市政工程华北研究总院有限公司 |
围护设计单位 |
中亿丰建设集团设计研究研有限公司 |
勘察单位 |
江苏省纺织工业设计研究院有限公司 |
监理单位 |
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施工单位 |
k8凯发国际官方网站 |
工程概况
本标段管廊基坑设计起始里程号为K3+800，终点里程号为K5+222.441，主管廊全长1420米；主管廊沿线在上林路及永方路处设有支管廊处，本标段支管廊长度合计约0.246公里。管廊底板垫层底标高为-1.95~-12.45m，垫层厚度0.15m，本工程地面标高约为2.5~4.8m（1985国家高程基准），基坑开挖深度约为4.95m~15.75m。管廊结构设计范围为K3+810-K5+222.441，在上林路东到江月路西为示范段，其余均为标准段。廊内收纳高低压电力电缆、通信线缆、给水管线、燃气管线，示范段再收纳压力污水管线，全线同时预留中水管位及热力舱室。示范段、标准段均为五舱结构，其中北侧为电力上下双舱布置，南侧为燃气、蒸汽舱上下布置，中间为综合舱。电力舱为2400X4050；燃气舱、蒸汽舱均为2100x1900.示范段综合舱为4050x4050、标准段综合舱为2800x4050。
三标段管廊线路设计平面示意图
（1）施工质量目标：确保本工程质量标准达到国家施工验收规范验收标准，完全达到设计要求，争创扬子杯。
（2）安全、职业健康目标：杜绝职工死亡、重伤事故，杜绝重大火灾及压力容器爆炸事故；防止各类不良公共卫生事件。
（3）环保目标：全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡，达到江苏省文明工地标准。
建立以项目经理为首的项目部，配备经验丰富，年富力强、有责任心的项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的生产责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
1、熟悉、审查施工图纸
按照设计图纸的要求顺利地进行施工，充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，熟悉和审查施工图设计等相关资料文件。
审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。
审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
确认工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2、与业主、设计等单位的技术交底
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
参加由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行的设计图纸会审。图纸会审时，明确拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；提出对设计图纸的疑问和建议；对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3、与其他施工单位的沟通协调
本次管廊工程，路程很长，包括三个标段，在施工前和施工过程中要重视和相邻标段的配合工作。
①服从建设单位的安排，搞好与相邻标段单位之间的配合。
②在建设单位的组织下，提前做好各标段的施工衔接工作，在围护结构施工、土方开挖、支撑施工等方面，进行有效沟通，保证施工进度的一致性。
③在总平面布置方面与相邻的施工单位进行协商，统一规划、统一管理，使整个施工现场在施工过程中始终保持整洁、安全、文明的施工氛围。
④在技术方面，各施工单位的技术人员应经常交流、研究，及时发现施工中存在的技术问题，加以沟通学习改正。
⑤在施工前对各自单位的所有人员进行交底，使其在施工过程中互相尊重、互相理解，保持良好的邻里关系。
⑥在资料、表格方面作到统一、标准，便于建设、监理等单位的管理和交接。
4、对施工场地的实地勘测及调查
为了做好施工准备工作，施工前进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的资料，拟定一个合理、切合实际的施工组织设计。
实地勘测施工现场给排水、电力以及施工道路是否满足施工要求，空中区域是否有高压线等空中架设障碍物存在，周边道路下管线的位置、走向、深度，周边建筑物的结构、与拟建建筑物的距离等。
5、施工人员的安全和技术交底
1）技术交底
针对工程性质和特点，召开全体施工人员的技术交底工作，强调工程质量的重要性。要求施工人员（包括劳务人员）对工程的施工难度、技术指标、质量目标做到心中有数，对施工方案、施工顺序、工期等要领会透彻，要求各班组展开技术讨论，将技术质量控制要点落实到实处。
2）安全文明施工交底
在开工之初，k8凯发国际官方网站制定了完备的文明、安全管理制度，设置了专职的安全员及文明施工管理员。安全、文明责任体系落实到人,并制表挂墙，清晰明了。
对参加施工的全体人员进行三级安全教育，强调安全文明施工的重要性，制定安全文明目标，明确岗位责任制，在每个分项工程中，都针对生产技术和施工条件提出可能会发生安全事故的隐患，制定切实有效的防范措施。组织安全管理人员进行不间断的巡视，发现问题及时解决，并定期对施工人员进行安全、文明教育，项目部还成立了安全文明宣传小组，加大力度作好宣传工作。
1、工程材料供应
由材料员负责，按照进度计划编制材料需用量计划，加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，并做好材料的检验，杜绝不合格材料进��，坚决杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购。
2、计划安排
按工期要求，各施工项目组均按项目经理部制定的施工计划按月为单位制定详细的实施方法或方案，各组长在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。
重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。
3、安全生产管理
贯彻安全生产政策和各类安全法规，加强安全生产教育，增强职工安全观念。
加强仓库的防火、防盗措施，建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配足灭火器材，发现事故苗头和隐患在及时排除，杜绝重大事故发生。
在施工过程中，应特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。
项目经理部由质量安全部负责施工和日常检查和监督，保证施工安全，以便施工顺利进行，确保工期。
4、经济措施
制定合理的计件、计工等工资制和工期奖惩制度，落实生产承包责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工程进度，保障工期。
施工过程中，及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位，为工程创造良好的资金环境，确保按期竣工。
5、技术措施
进场前，平整好场地，修筑好临时道路，主干管线或架或埋，为以后正常施工提供有利条件。
开工前检修好所有设备，确保施工机械完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。
合理组织材料供应，按施工进度计划提前采购材料并送检，设备进场的同时，备足各种施工材料,防止因材料供应短缺造成的停工待料现象。
工序细化层层分解，把责任落实到班组，落实到个人，避免怠工、窝工现象。
强化施工技术措施，缩短各工序工作时间。合理组织施工，减少工序衔接时间，提高工效。各工序、各工种选配经验丰富的施工技术人员和熟练技工，提高工作时效。
现场施工安排时，充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等作业关系，确保关键工序按时施工。
阴雨天施工时，做好材料的保管，工人的劳动防护品发放工作，保证雨天施工的工作效率，合理安排排水、排污系统，及时将废浆废液、场地积水排出，保证施工顺利进行。
施工赶上冬雨季及夏季时，应该提前编制相应的季节性施工技术措施，遇到时立即启动措施避免停工。
工程施工中，根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。k8凯发国际官方网站从以下几个方面，予以有利保证：
1、从优化施工方案上保证
（1）分段进行，平行施工，抓好各工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，专业分工，统一组织施工。
（3）关键节点昼夜施工，实行轮班制。
2、从组织机构、资源配置上保证
（1）根据本工程特点，投入性能优良的施工机械设备按时进��，及时进行安装调试。项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
（2）选派具有丰富的优秀的专业化施工队伍，现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
（3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
3、从施工计划上保证
（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。
（2）狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
（3）加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
（4）严格按照工期计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。
4、从工序安排上保证
（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。
（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与支撑、降水等工程的交叉作业。
5、从安全生产上保证
（1）贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
（2）加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。
（3）严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。
（4）安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。
（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。
6、从材料供应上保证
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以重视做好日常工作管理方面工作。
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
（2）加强采购成本的控制
（3）坚持审批的环节
（4）加强保管、及时回收
7、工程进度的资金保证
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
1.保证项目的资金使用，在资金使用上坚决做到专款专用，不属于k8凯发国际官方网站使用的资金绝不占用。
2.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
8、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治��，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
（1）项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
（2）外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，在施工过程中积极配合管线改迁单位的施工。
针对本工程的特点、难点，应编制具体的措施，并根据工程进度，在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前完善施工方案技术交底；根据工程的工期要求，本工程在进行同时施工的有限区域内，不同的施工单位、不同的施工专业积极配合，整体施工的协调工作更加突出，为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的工作，项目部的组织机构进行周密细致的划分，分级管理、纵横结合，作到层层有人抓，作到协调一致，管理紧密。根据工程的连贯性和发展性，在施工中创造性的开展工作，合理有效的组织具体施工，对每一个施工方案都进行了认真评估，预先对工程的通病和可能出现的质量、安全问题进行控制，使整个工程处于一个合理的受控状态。
